При последовательном виде движения каждая послед-ая операция начинается только после окончания обр-ки всей партии деталей на предыдущей операции. Длительность цикла опред-ся по ф-ле: Тцпосл=n Тштi – норма времени на выполнение i-той операции, N – кол-во деталей пр-ной партии, К – число операций тех.процесса, Срмi – кол-во раб.мест занятых выполнением i-той операции. Последовательно-параллельный вид движения предметов труда по операциям Последовательно-параллельный вид движения состоит в том что изготовл.изделий на послед.операции начинается до окончания изготовления всей партии на предыдущей операции с таким расчетом чтобы работа на каждой операции по данной партии деталей в целом шла без перебоев. Общая продолжительность технол.цикла при парал-но-послед-ом движении сокращается по сравнению с последовательным движением на время совмещения смежных операций, т.е. сумма тех отрезков времени, в течение кот-ых смежные операции выполняются параллельно. Тпар.п=n Параллельный вид движения Параллельный вид движения хар-тся передачей деталей на послед.операцию сразу после выполнения предыдущей операции незав-мо от готовности всей партии. Детали передаются с операции на операцию поштучно или операционными (малыми) партиями, на кот-ые делится пр-ная партия. Процесс происходит непрерывно если достигнуто полное равенство или кратность выполнения операций во времени что хар-но д/поточных линий. При этом должно соблюдаться следующее условие синхронизации: R – такт поточной линии. Параллельный вид движения деталей является наиболее эф-ным, но возможности его применения ограничены условием необходимости достижения равенства или кратности всех операций технол.процесса. Пр-ный цикл при парал.виде рассчитывается по формуле: Тпар.п=n Tшт max – штучное время выполнения самой продолжительной операции. Р – р-р операционной партии в шт. Общая орг-ая структура управления предприятием. Орг-ные отношения, складывающиеся между подразделениями и раб-ми аппарата упр-ния определяют его орг.структуру. Существуют 4 осн.типа орг.структуры: - линейная; - линейно-функциональная; - функциональная; - матричная. Производственная структура и факторы ее определяющие Произ-ная структура – часть общей структуры, а именно, состав произ-ных подразделений предприятия (пр-тв, цехов, участков, хоз-тв) их взаим-зь, порядок и формы кооперирования, соотношения по численности занятых раб-ков, ст-ти обор-ния, занимаемой площади и террит-му размещению. На пр-ную структуру предприятия оказываютвлияние ряд пр-но-технических и орг-ых факторов, важнейшими из кот-ых являются: Хар-р пр-ного процесса Выпускаемой продукции Масштабы пр-ва Хар-р и степень специализации и кооперирования Степень охвата стадий жизненного цикла изделий. Сущность пр-ной структуры основных цехов предприятия Цех – пр-ная и админ-но-обособленное подразделение пред-тия, в кот0ом выполняется опред.комплекс работ в соот-вии с внутризаводской специализацией. Цеха подразделяются на: Основные Вспомогательные Обслуживающие Побочные По видам пр-ой структуры различают: - бесцеховая РМ-Уч-П - цеховая РМ-Уч-Ц-Пр - корпусная РМ-Уч-Ц-К-Пр |