ПОЗНАВАТЕЛЬНОЕ

Оси и плоскости тела человека - Тело человека состоит из определенных топографических частей и участков, в которых расположены органы, мышцы, сосуды, нервы и т.д.

Отёска стен и прирубка косяков - Когда на доме не достаёт окон и дверей, красивое высокое крыльцо ещё только в воображении, приходится подниматься с улицы в дом по трапу.

Дифференциальные уравнения второго порядка (модель рынка с прогнозируемыми ценами) - В простых моделях рынка спрос и предложение обычно полагают зависящими только от текущей цены на товар.

В зависимости от стиля принятия управленческие

По дисциплине «Управленческие решения»

1. Предметом управленческих решений является:

А) проблемная ситуация

2. Система управленческих решений не включает:

Б) нормативный уровень

Укажите, какие подходы используются в теории принятия управленческих решений в органах власти и

управления:

б) качественные

4. Оценка эффективности использования ресурсов - это отражение … подхода управленческих решений.

А) экономический

5. Использование инноваций – это ….. подход

Управленческих решений.

Б) организационный

6. Функции управленческих решений:

А) направляющая, координирующая, мотивирующая

7. Уровень принятия управленческих решений по ширине охвата?
В) государственного

Уровень принятия управленческих решений по

оперативности и четкой формулировке решений?
А) супервайзеров

9. Высокий уровень аргументации в принятии управленческих решений характерен для:
Г) функциональных начальников

Управленческие решения по способу

переработки информации бывают:

Б) алгоритмический и эвристические

Управленческие решения по уровню

руководства бывают:

А) высшего, среднего, низшего звена

Управленческие решения по масштабу

воздействия бывают:

Г) общие и частные

13. В теорию принятия решений не входит:

Г) обструкционная теория

Управленческие решения делятся на гибкие

и жесткие по признаку:

А) изменение учета условий реализации решения

15. ЛПР в теории принятия решений – это …

Г) лицо, принимающее решение

16.Определите соответствие (проведите стрелки от цифр к буквам):

1. Количественный подход а) нормативный подход

2. Качественный подход б) дескриптивный подход

17. Определите соответствие на стадиях принятия решений:

1.Уровень решения б) аналитическая основа; г) принятие решений;

2.Уровень реализации в) управленческие импульсы; а) исполнение

решений

3.Уровень действий д) анализ и контроль.

Каковы различия в процессе разработки решения для биологических, технических и социальных систем?

в) различия несущественны.

Как формулируется глобальная цель управления?

а) удовлетворение потребностей и интересов человека;

20. Конкретная ситуация – это:

а) реальное положение дел относительно провозглашенной цели;

21. Специфика принятия решений в технических системах:

в) вероятность успешной реализации решений мала в силу специфики системы.

22. Специфика принятия решений в биологических системах:

а) набор возможных решений ограничен, а результаты их реализации известны;

23. Специфика принятия решений в социальных системах:

б) типовые решения иногда приводят к непредсказуемым результатам;

24. Обобщенное определение управленческого решения:

в) решение, направленное на управление каким-либо процессом.

Перечислите характеристики муниципального образования,

изменение которых в процессе управления затруднено:

а) социально-демографический состав населения;

г) географические и природно-климатические условия;

д) объем предметов ведения и полномочий;

Укажите характеристики муниципального образования,

Восприимчивые к

а) профессиональные и иные качества;

б) организационные структуры управления;

г) мотивация работников;

Что из перечисленного является формой разработки

Управленческого решения?

а) указ;

е) распоряжение;

ж) соглашение;

з) инструкция;

и) акцепт;

к) договор;

м) оферта.

Что из перечисленного является формой реализации

управленческого решения?б) предписание;

в) сообщение;

г) наставление;

д) отчет;

м) заседание.

Авторитет руководителя, который создается с помощью

Сильных побудительных мотивов для выполнения задания,

называется:в) авторитетом компенсации;

В зависимости от степени воздействия на объект

управленческие решения бывают:

б) оперативные;

г) тактические;

е) стратегические.

В зависимости от стиля принятия управленческие

решения бывают:

б) инертные;

в) рискованые;

32. Управленческая технология – это:

а) искусство и умение осуществлять управленческое воздействие;

33. В состав управленческих технологий включают:

б) управление на базе потребностей и интересов, управление по результатам;

34. Инициативно-целевая технология предполагает:

в) возможное достижение цели в заданные сроки.

35. Программно-целевая технология предполагает:

а) достижение цели в заданные сроки;

36. Регламентная технология предполагает:

а) достижение цели в сроки, заранее не известные;

37. При принятии решений в условиях неопределенности:

б) возможны отрицательные результаты реализации решения;